No cure, no pay voor HR functies
No cure no pay voor HR functies
No cure no pay wordt vaak gezien als een laagdrempelige manier om snel kandidaten te vinden. Zeker voor HR functies lijkt het aantrekkelijk. Geen resultaat betekent geen kosten. Toch gaat het hier opvallend vaak mis. Niet omdat het model per definitie slecht is, maar omdat HR functies een ander risicoprofiel hebben dan operationele rollen. In dit artikel lees je wanneer no cure no pay wel werkt voor HR functies, wanneer juist niet, en welke keuzes je moet maken om miskopen te voorkomen.
Wat no cure no pay betekent in recruitment
Bij no cure no pay betaal je pas wanneer er daadwerkelijk iemand wordt aangenomen. Voor veel werkgevers voelt dat veilig. Geen plaatsing betekent geen factuur. Maar dat model stuurt het gedrag van de recruiter. De focus komt te liggen op snelheid en volume, niet op zorgvuldige selectie.
Dat werkt bij functies waar uitval snel zichtbaar is. Denk aan operationele rollen in logistiek, waar fouten direct doorwerken in de keten. Daarover lees je meer bij logistiek personeel. Bij HR functies ligt dat anders.
Waarom HR functies een ander risicoprofiel hebben
HR functies werken niet op output alleen. Ze werken op vertrouwen, proces, cultuur en consistent gedrag. Een verkeerde hire zie je niet na twee weken. Die zie je pas na maanden, wanneer verzuim oploopt, dossiers rommelig worden of leidinggevenden afhaken.
Dat maakt de selectie complexer dan bij uitvoerende functies. En precies daar wringt no cure no pay.
Wanneer no cure no pay wél kan werken voor HR functies
Er zijn situaties waarin no cure no pay voor HR functies verdedigbaar is. Bijvoorbeeld bij tijdelijke, duidelijk afgebakende rollen. Denk aan een HR medewerker die vooral uitvoert binnen bestaande processen.
In zulke gevallen is het belangrijk dat de rol scherp is gedefinieerd. Taken, verantwoordelijkheden en grenzen moeten helder zijn. Als dat ontbreekt, loopt de selectie al vroeg scheef. In waarom administratie vastloopt zie je wat er gebeurt als rollen te vaag worden ingevuld.
Wanneer no cure no pay juist verkeerd uitpakt
Zodra een HR functie strategischer wordt, verandert het spel. HR adviseurs, HR business partners en HR managers beïnvloeden beleid, cultuur en besluitvorming. Dat vraagt contextbegrip en zorgvuldig gedrag.
In no cure no pay modellen ontbreekt vaak de tijd en ruimte om dit goed te toetsen. Kandidaten worden gepresenteerd op cv en eerste indruk. Niet op hoe zij omgaan met weerstand, politiek en lange termijn keuzes.
Veelgemaakte fouten bij no cure no pay voor HR
De meest voorkomende fout is denken dat HR gelijk staat aan administratie. Dat is niet zo. HR raakt gedrag, leiderschap en vertrouwen. Wie daar te licht over denkt, haalt onbedoeld risico naar binnen.
Dit zie je vooral bij organisaties waar HR naast andere taken wordt gedaan. Daarover lees je meer in recruitment voor mkb werkgevers.
No cure no pay versus inhoudelijke selectie
Het verschil zit niet in het contract, maar in de aanpak. Inhoudelijke selectie vraagt tijd, context en doorvragen. Dat botst vaak met een model dat alleen wordt beloond bij snelle plaatsing.
Bij functies waar betrouwbaarheid cruciaal is, zoals administratie en HR, zie je dat selectie op gedrag essentieel is. De principes die we toepassen bij administratief personeel gelden hier net zo goed.
Waarom HR functies vragen om een andere samenwerking
HR functies vragen om partnerschap, niet om transacties. Dat betekent meedenken, spiegelen en soms ook nee zeggen tegen een kandidaat. In no cure no pay constructies ontbreekt die prikkel vaak.
Zeker wanneer HR moet functioneren als sparringpartner voor management, is een snelle match zelden een goede match.
Alternatieven voor no cure no pay bij HR functies
Steeds meer organisaties kiezen voor hybride vormen. Een deel vaste inspanning, een deel succesfee. Of interim recruitment waarbij iemand tijdelijk het proces draait.
Die aanpak zie je vaak bij complexe rollen en groeifases. Het sluit beter aan bij functies waar de impact groot is en fouten duur zijn.
Hoe je no cure no pay toch werkbaar maakt
Als je toch kiest voor no cure no pay bij HR functies, moet je compenseren met scherpte. Dat betekent een heldere intake, een scorecard vooraf en duidelijke beslismomenten.
In scorecard per functietype lees je hoe je selectie objectiever maakt, ongeacht het verdienmodel.
Samenvatting: no cure no pay voor HR functies in perspectief
No cure no pay lijkt aantrekkelijk, maar is niet risicoloos. Bij HR functies zijn de gevolgen van een verkeerde keuze vaak groot en langdurig. Dat vraagt om een aanpak waarin inhoud en context zwaarder wegen dan snelheid.
Wie dat serieus neemt, maakt bewustere keuzes over het model dat daarbij past.
